为破解受处分干部“一处了之”问题，推动其从有错向有为转变，近年来，楚雄州建立受处分干部提醒谈话机制，采取开展提醒谈话、建立关注清单、常态跟踪回访等方式，帮助受处分干部卸包袱、解压力，引导他们积极作为、干事创业。
州委组织部综合干部受处分种类、期限、原因、日常表现和政治素质等，在干部收到处分决定的5个工作日内，一人一策为其制订提醒谈话提纲。实行一对一提醒谈话，了解受处分干部的思想状况、工作状态、对所犯错误的认识以及对今后工作的想法、愿望和诉求等，全面客观评价受处分干部精神状态。缓解受处分干部心理压力，既实事求是指出他们存在的问题和不足，又帮助其消除“一朝受处分、终身受影响”的思想误区，引导受处分干部认清错误、反思整改。
持续加强对受处分干部的跟踪服务管理，建立涵盖工作实绩、心理状态等5方面内容的“关注清单”，在开展提醒谈话后3个月内对个人开展一次“暖心回访”，了解受处分干部在汲取教训、改正错误等方面的表现，对能及时调整心态的受处分干部，予以肯定表扬；对思想消极甚至心存抵触的，列为重点关注对象，适当增加回访频次，并采取组织部门、干部所在单位、家属合力再教育、再疏导的方式，鼓励他们正确对待错误、及时改正。定期向所在单位党组织、派驻纪检监察组负责人、干部群众了解受处分干部的思想、工作和生活情况，近距离了解问题整改情况、现实表现，同时尽可能帮助其解决工作、生活中的困难。一人一档建立受处分干部管理档案，结合干部调研、日常谈心谈话、学习培训、巡视巡察、个人有关事项查核、廉政意见征求和信息沟通等，实时动态更新档案内容。
实事求是评价受处分干部的综合表现，待影响期满后综合政治素质、现实表现、干部群众评价等6方面情况，对其进行精准“画像”。对受处分后整改到位、工作表现突出且干部群众公认度较高的，按程序启用或晋升职级；对经帮教后仍存在思想负担、工作积极性减弱的，根据其表现有针对性地通过外出学习培训、参与专项工作等方式进行靶向提升；对不适宜担任现职的，及时提出岗位调整或“下”的意见建议。截至目前，5名受处分干部被提拔使用、6人被晋升职级、1人被重新任用。