楚雄市坚持把干部队伍建设作为推动高质量发展的重要支撑，聚焦干部能力短板和实践需求，创新实施“培训赋能、实践锻炼、导向鲜明”三项机制，着力破解干部“学用脱节、实战能力弱、干好干坏一个样”等难题，全面激发干部干事创业活力，为经济社会发展注入强劲动力。
推动培训从“泛泛学”到“精准育”。常态化举办“威楚大讲堂”，每月邀请省州领导及全国知名专家学者，围绕招商引资、项目建设、产业政策等专题授课。今年以来已授课9期，培训干部1.4万余人次。创新“书记讲给书记听”模式，由市委主要领导带头，统筹16个乡镇（街道）和市直部门党委（党组）书记，围绕化工、金融、项目管理等重点领域授课11期，分享典型案例43个。将课堂延伸到乡村、产业园区一线，组织中青班、进修班等150名学员，赴子午镇以口夸村、东华镇猕猴桃种植基地、云甸工业园区等示范点开展“沉浸式”教学，通过实地观摩、现场研讨，提升干部解决实际问题的能力。
促进干部“一线练兵”长才干。通过“借梯上派、借力下沉、借帆外联”，选派2名干部到发达地区和省、州部门锻炼，下沉410名专业干部到乡村振兴、项目建设等一线历练，与市农商行共建挂职机制，引入17名金融骨干到市级部门和乡镇挂职。实行“双联双带”帮带，针对35岁以下年轻干部，按业务对口原则选派导师“一对一”帮带，通过现场教学、难题会诊等方式，帮助年轻干部快速成长。组建产业项目专班，聚焦新能源、生物医药等27个重点产业，选派220余名干部组建工作专班，从项目签约到投产各环节全程参与，历练期2年，推动干部在实战中提升专业能力。
树立“以实绩论英雄”鲜明导向。深入项目专班开展蹲点调研，按“成熟可用、中期培养、长期储备”建立专业型干部库，制定近期可使用、优秀年轻、晋升职级三张清单，实行动态更新。对一线实绩突出、群众认可的干部，优先提拔使用、晋升职级。今年以来，从项目建设、乡村振兴、综治维稳等一线提拔晋升干部96人。强化严管厚爱，落实容错纠错和关心关爱机制，加强日常管理监督，及时约谈提醒成效不佳干部，同步建立干部关怀制度，帮助解决实际困难，营造担当作为的良好氛围。