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智库视点：青年群体在实体场景中为咖啡等日常消费支付费用，在虚拟场景中为AI短剧等数字内容付费，两者共同反映出同一代际消费逻辑：以高频、小额的支出获取情绪确定性，通过即时满足对冲现实生活的不确定性。这一消费逻辑对文商旅体展融合实践的启示在于：统筹线下情绪空间与线上情绪内容，构建可运营、可转化的消费链路，推动情绪经济在虚实结合中落地。
01
两个消费现场：咖啡与AI短剧
线下消费以咖啡为代表。2025年中国咖啡产业规模3549亿元、同比增长13.3%，全国人均消费28.57杯（上年22.24杯），上海人均106.14杯、居全国前列；现制咖啡在营门店25.46万家、三年净增10.67万家、累计增长72.12%，上海以11420家居热门旅游目的地首位，客群以女性（消费额占65.45%）和90后（占40.62%）为主。年轻人消费的重点不在饮品本身，而在家庭与办公室之外兼具独处休憩与轻量社交功能的“第三空间”体验。
线上内容消费以AI短剧为代表。2026年一季度全行业上线微短剧约12.8万部、AI制作占比超95%；前五个月市场规模突破220亿元，用户规模半年突破6亿，付费用户62%由AI短剧带来、与传统短剧观众重合率仅38%。受众以18至34岁男性为核心（约62%），偏好玄幻、悬疑等题材；真人短剧则以31至40岁女性为主（61%至68%），二者互补而非替代。
2026上海国际咖啡文化节·北外滩主会场
图源：上海国际咖啡文化节
02
青年消费逻辑的三个特征提炼
将两类消费并置分析，可提炼青年消费的三项共性特征。
第一，情绪价值优先于功能价值。相较于提神、消遣等功能效用，消费者更看重情绪体验，真正付费的是情绪结果而非功能本身。《2025 Z世代情绪消费报告》显示，近九成青年有为情绪价值买单的经历，近四成为高频消费者。
第二，为偏好支付溢价，而非为身份符号支付溢价。青年群体愿为“喜欢”支付溢价、不愿为“面子”支付溢价，更倾向为体验与悦己付费，并对算法、AI应用与订阅制接纳度较高。咖啡买的是空间松弛感，AI短剧买的是短时情绪反馈，均不以品牌标识或他人评价为依据；消费者在充分比价基础上为偏好付费，呈现“质价比”导向。
第三，虚实场景互补而非替代。线下空间与线上内容并不争夺同一笔预算，而在不同时段、心境下分别被使用：咖啡满足外出休憩与社交需求，AI短剧满足独处情境下的内容消费。前者提供“在场的松弛感”，后者以叙事确定的结局和低成本幻想空间提供情绪代偿、缓解现实压力。以“贵是贵点，但吃了不烧心”为代表的情绪表达经由AI短剧向日常话题迁移，亦印证虚拟情绪内容对现实场景的渗透能力。
图源：红果免费短剧APP
03
对文商旅体展融合的启示
咖啡与AI短剧分别对应线下空间、线上内容两类情绪经济供给。二者对文商旅体展融合的共同启示是：空间承载情绪体验，内容承载流量势能，衔接节点即为融合增量。
（一）空间端：把情绪空间纳入城市更新的价值标尺
咖啡样本表明，商业空间的价值重心正由商品供给转向情绪体验供给。上海咖啡馆数量已超万家、供给趋于饱和，竞争重点由口味转向空间复合场景：疗愈式花园、社区小店、宠物友好场所，以及咖啡结合买手店、展览的复合场景，实质都是以情绪体验延长顾客停留、提升复访意愿。
对城市更新与文旅目的地而言，空间评估不应仅看租金回报率，还应考察其承载情绪消费、促进社交与重复到访的能力；目的地吸引力评价正由资源观赏性转向体验满意度，情绪供给能力构成目的地竞争力的重要组成部分。
（二）内容端：以AI内容生产重构文旅供给效率
AI短剧印证了内容生产方式的变革潜力：3人团队5天即可完成一部漫剧，制作成本较真人剧下降六至九成，高频上新的产能突破了文旅内容“高投入、长周期”的供给约束。
文旅行业可借助AI生成能力提升供给效率：目的地宣传、沉浸式体验、虚拟演艺、展陈叙事等内容均可降低制作门槛、实现常态化更新；幻想类、奇观类题材获得的市场验证，也为沉浸式、数字化文旅产品的题材开发提供了需求依据。
（三）融合端：打通线上情绪内容与线下消费场景
线上情绪内容具备向线下消费场景转化的条件。情绪表达经由短剧传播后向日常社交话题扩散，票根联动、取景地打卡等模式已验证影视流量向线下消费转化的可行路径。
文商旅体展融合应主动构建虚实衔接机制：推动短剧IP与商圈、景区、展会联动，推动观赛、电竞等消费业态与商业空间叠加，推动AI内容进入展会、市集与沉浸式演艺；打通线上内容至线下场景的转化闭环，是把握情绪消费入口的关键。
（四）人群端：按圈层与场景强化分层供给
咖啡与AI短剧的受众在性别、年龄结构上差异明显：女性、年轻白领是咖啡情绪空间的主要客群，年轻男性及泛网文、二次元圈层用户是AI短剧的重要增量。面向前者应强化空间体验、社交功能与仪式感设计，面向后者应强化IP运营、内容玩法与沉浸体验供给。
城市节庆与活动策划应依据人群特征和使用场景设置差异化供给，避免以单一产品面向全部青年群体。这与《扩大消费“十五五”规划》提出的培育消费新业态、新模式、新场景，推动零售、文化、旅游、健康、体育等业态融合发展的方向相一致。
参考｜人民网（2026年10月9日）；新浪财经（2026年7月29日）；人民日报客户端（2026年6月7日）；新民晚报（2026年5月18日）
作者｜张甲馨 上海文旅产业研究院助理研究员兼智库传播专员
编辑｜张甲馨
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