基层党员干部是党和政府联系群众最直接的桥梁和纽带。对于松江而言，奋战在一线的居村干部，正是这座桥梁在基层的坚实落点。区委书记王华杰日前在松江区2026年新一届居村“两委”成员履职能力提升班暨“七一”专题党课作专题授课时指出，松江正处于转型发展的关键时期，全区居村干部是松江推进“四个区”建设的基层“施工队员”，要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，全力推动各项工作在基层落实落地。营商环境就在“家门口”，安商稳商要从楼道村口抓起，不断提升创新创业者和人民群众的幸福感。

营商环境不只是高楼大厦里的招商政策，也不止于办事大厅里的“一网通办”，它更深植于居村的街头巷尾、楼道村口。松江经济基本盘由大量中小企业、民营企业和外资企业构成，这意味着众多创业者、科研人员和产业工人正生活在我们管辖的社区与村落中。从这个角度看，居村的治理水平直接决定了松江营商环境的温度与厚度。
做好家门口的营商环境，首先要树立“大营商”格局。居村干部要跳出“只管家长里短”的传统思维，将居村工作置于全区“四个区”建设的大局中考量。我们要清醒地认识到，企业愿不愿留、人才愿不愿来，除了看产业政策，更要看生活品质。一个楼道乱堆物、停车无秩序、群租乱象丛生的社区，绝不可能孕育出吸引人才的土壤。因此，维护好居村的和谐稳定，营造舒适、整洁、安全的居住环境，就是在为企业发展壮大提供保障，就是在为全区招商稳商筑牢底盘。
做好家门口的营商环境，关键在于当好“店小二”的延伸触角。“店小二”精神不能仅停留在区级职能部门，更要延伸至基层一线。居村干部要成为投资者的“贴心人”、产业工人的“自家人”。我们要主动关心辖区内各类人才的生活刚需，从人才公寓的配套到子女入学的咨询，从便民消费服务的供给到公共文化空间的营造。只有解决了后顾之忧，让投资者和企业员工在松江找到归属感、安全感和获得感，他们才能安心创业、放心干事。这种“家园内”的温情治理，是松江软实力最直观的体现。
做好家门口的营商环境，还要善于从治理中挖掘发展动能。居村是基层社会治理的基本单元，也是政策落地的“最后一公里”。在推进乡村振兴、城市更新和新城建设中，居村干部要善于发现辖区内的闲置资源，配合相关部门优化生活性服务业布局，丰富消费场景、提升消费品质。同时，要敢于向各类影响居住安全的顽疾亮剑，通过强有力的群租管控和精细化管理，提升社区运行的本质安全水平，让松江不仅宜业，更加宜居。
“上接天线，下接地气。”对于居村干部而言，区委、区政府的决策部署就是“天线”，而群众的柴米油盐、企业的安危冷暖就是“地气”。 在打赢打好转型发展攻坚战突围战中，居村干部不仅是社会治理的执行者，更是“家门口营商环境”的塑造者，每一位居村干部都是一面旗帜。让我们立足岗位，把“家门口”的小环境整治好，把“心坎上”的服务做到位，以实际行动让松江成为投资创业的热土和安居生活的乐土。