楚雄市持续完善干部考核工作机制，打破“一把尺子量到底”传统模式，通过分类设置指标、多元实地核验、强化结果运用等举措，引导干部脚踏实地干事、久久为功成事。
立足岗位职能，当地统筹划分乡镇（街道）、市直综合部门、行政执法、窗口服务四大考核序列，实施分领域精准考评。结合城郊融合、特色农业、生态保护等不同乡镇功能定位差异化配置指标权重，按照产业发展、民生保障、基层治理等市直单位职责区分考核侧重点。全面清理台账报表、过程留痕类指标，累计精简非实质性指标32项，同步提高群众满意度、历史遗留问题化解、长效治理机制建设等潜绩指标权重。
整合规范各类督查考核事项，实行清单化管理，有效化解多头考评、重复迎检问题。转变“室内看材料、桌上查台账”的传统模式，组建常态化一线考核调研组深入项目现场、村（社区）开展实地督导每年不少于120场次，结合入户走访、群众访谈综合评判履职成效，降低纸质台账材料评分占比。畅通纪检、信访、审计、“12345”政务热线数据共享渠道，归集各类履职信息线索1000余条，动态更新干部履职表现，推动年终集中考核与日常跟踪研判深度融合。
坚持考用结合，建立“考核+选拔+激励”联动机制，将差异化考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先紧密衔接，完善考核结果谈心谈话机制，对存在政绩偏差苗头的干部及时提醒纠偏。今年以来，优先在“大比拼”考核为“优秀”的单位提拔使用干部35人、晋升职级117人，调整不胜任岗位干部3人，持续以考核“指挥棒”端正干事导向。