牟定县财政局聚焦国企“内控、内督、内考、内审”体系建设，创新推行“月度全过程监测运行、季度全流程分析研判、半年全方位监督落实、年底全链条评价问效”“四全”监管模式，构建覆盖决策、运营、财务、资产的全周期闭环管理体系，推动国资监管从“事后堵漏”向“事前预防、全程管控”转变。
做实月度全过程监测，靠前预警化解风险。落实月度数据动态报送机制，每月归集企业经营财务、债务资产、重大事项、合同履约等全量信息，建立监测台账，编发分析月报，实时掌握企业运行态势。围绕经营运行、财务风险、资产管理、内部治理四个维度紧盯核心指标，对经营指标大幅波动、债务担保、闲置资产处置、“三重一大”执行等情况开展穿透式监督。建立异常数据快速响应机制，监测发现风险隐患3个工作日内完成核查，对重大风险及时下发提示函，督促溯源整改，把各类风险化解在萌芽阶段。
做细季度全流程研判，精准破解发展堵点。坚持每季度开展国企经营形势分析，对企业运营情况深度复盘，深挖问题根源。创新运用“横向比差距、纵向比变化、对标比水平”三维研判法，梳理企业经营、融资、资产、治理领域共性问题与个性短板，形成研判报告，明确整改路径，打通“发现问题—分析症结—精准施策”工作闭环。以研判倒逼制度完善，出台非标融资负面清单等制度，指导企业修订内部管理制度，推动问题整改从单点处置转向制度治本。
做深半年全方位监督，中期体检纠偏提质。由县财政局（县国资委）牵头，联合组织、纪检等力量开展半年度联动监督，对企业生产经营、风险防控、管党治党等工作开展全面“政治体检”。实施差异化监督，上半年对照年度目标梳理问题、责任、时限三张清单，台账化销号管理，补齐工作短板；下半年开展整改成效“回头看”，复盘工作成效，谋划下阶段工作举措，为完成全年目标任务夯实基础。
做好年底全链条问效，强化考核结果运用。建立“一企一策”差异化考评体系，实行定量、定性双向考评，利润、资本保值增值等定量指标权重不低于70%，兼顾管党治党、安全生产、内控落实等定性内容。坚持考用结合，将考核结果与企业薪酬、岗位调整紧密挂钩，实现待遇能上能下、人员能进能出，以刚性考核倒逼责任落实，推动县属国企持续迭代升级、规范健康发展。