便民为民，不是只喊口号，是做决策前先听群众说的诚意：划摊位前先带着摊主量巷道宽度、测转弯半径，把流动水果车摆成既不挡路又显眼的打卡点；开市前先挨家挨户敲开居民家门，把“怕吵、怕油烟”的顾虑一条条记下来，给餐饮摊位装上油烟净化器、定下不扰民的经营时间，让摊主有营生、居民不闹心，不做“一边热闹一边骂”的面子工程。
便民为民，是管到底的踏实：“谁来管、管什么”的责任清单写得明明白白，联合执勤点就在夜市里，缺斤短两有人管、垃圾满了有人清、发生矛盾当场调解，不让消费者吃亏、不让守法摊主受委屈；灭火器、食品安全、交通疏导每个环节都盯紧守牢，不把“热闹”建立在安全隐患上，让大家逛得放心、吃得安心。
便民为民，是算好民生的每一笔账：同一片空间，白天保持正常经营，夜间变市集、促就业，不新占一寸土地就盘活出800多个摊位，带动1700多人在家门口就业，下楼就能买到新鲜的蔬菜水果、外地游客能尝到地道的普洱味道。
城市治理不是“把人管走、把摊清走”的简单粗暴做法，思茅五一“潮汐”夜市的实践恰恰说明：把群众“盼的事”变成政府“干的事”，让每个摊位连着生计、每盏灯暖着人心，小小的夜市，就是“人民城市为人民”最生动的注脚。(朱菊英)